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    今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

    优化员工投资回报率 2001年11月01日

    很少的经理人知道如何运用一种体现高绩效的工作方式来帮助员工为公司创造 价值。一个全新的管理员工绩效的框架将有助于组织实现这一目标。

    2005中国十大管理实践 2005年12月02日

    2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

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    如果企业的管理者能做到在管理层统一思想认识,当机立断,果断换掉拒绝改变的人,并能引导企业客观地看待自身,合理听取外部建议,想办法督促员工学习,帮助员工克服不必要的恐惧,同时自己也...

    2007中国十大管理实践之三:员工心理管理 2007年12月12日

    如何管理员工心理和情绪上的不良状态,是中国企业待解的新难题。

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    未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

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    定位管理:手机变手? 2007年02月13日

    用手?定?来管理员工,无异于把员工当作可以被控制的机器,容易伤了员工的心。

    管理中拒绝简化版“人工智能” 2015年01月19日

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    员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

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    企业管理的最高境界---职业生涯管理 2010年04月28日

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