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    管理者权力的来源及其用法 09月16日

    权力的3个方面是可以相互转换、相互促进的。

    策略太虚?恐怕是“正确的废话”太多! 09月12日

    如何避免战略工作坊产出的策略太空、太虚、没法落地呢”?古时候,曾经有一个故事叫“獐鹿之辨”。说的是,有人给王安石送来一头獐子和一头鹿,装在一个笼子里。这人看王安石的儿子王雱,对...

    好好的企业,别让你的低级错误毁了它 09月12日

    无数的知名企业,其之所以迅速崩溃,也都与决策者管理者在经营、管理上所犯低级错误有直接关系。

    王先琳:承诺的品牌效应 09月11日

    王先琳:承诺的品牌效应“承诺”中的“承”在汉语中是会意字。在甲骨文字形中,“承”的上部像跪者一个人,下面像两只手,合起来看像是人被双手捧着或接住?!端滴慕庾帧方馐臀骸胺钜?,受...

    从教师节引发的管理思维 09月10日

    为什么教师节大家都不约而同的向真正教育过自己的老师或者曾经帮助过&开导过的师友表达感谢之情?因为每个人都是在进步中寻找到了自己的价值,而每一次的进步或多或少都得到过别人的帮...

    商圣范蠡《致富奇书》可以让你家财万贯的奇书 09月10日

    一、明路计然曰:“人生于世,非财无以资身。产治有恒,不商何以弘利?!薄疽胛摹咳松谑?,没有财产就无法得到生存和发展。财产的运作遵循固有的规律,它本身不会自动增值,不经商就无法获...

    王先琳:扯东拉西漫话“度” 09月10日

    中国那位姓秦的始皇爷,当初在统一“度量衡”的时候,大概万万不会想到,他统一的用以丈量尺寸的“度”,后竟会被后世子孙们引伸、延展到很宽广的领域,成为许多方面尤其是人心中的一种标准...

    杨柳君:集中是经济成果的关键--德鲁克原创研究系列384 09月10日

    前一篇文章,我尝试描述了德鲁克关于“成果”的8个观点中的前5个,今天继续描述第6、7、8个?!?.企业的现状是逐渐变老?!薄侣晨恕冻晒芾怼啡绻哑笠档弊饕桓錾锏幕?,老是必然,...

    组织效能提升的5个误区,你中招了吗? 09月10日

    每次效能的提升对于我们所在的组织,都不亚于一场变革。

    华为为什么能走到今天? 09月07日

    企业效率不再来源于分工,而是来源于协同。协同管理,可以让系统整体效率最大化。

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    成功领导者做事的原则 09月06日

    一个季度后,董事会发红头文件给老刘升职了。

    民营医院为什么会陷入困局?(上) 09月06日

    民营医院的经营环境十分严峻。由于我国民营医院的建立与发展还处于初级阶段,在制度和政策层面、基础建设方面还存在一些问题,加上内在管理还缺乏有效的监管和指导,导致其在产权安排、管理...

    问题没有解决,也许是奖惩出了问题 09月05日

    正如诺贝尔奖金获得者罗伯特·奥曼谈到的,“一切悲剧源于不当的激励。对于所有经济体,最根本的问题都出在激励机制上”。

    原来岗位表现出色的人,就一定适合管理岗位吗? 09月04日

    很多人工作努力、成绩出色,但在职场却没有步步高升。相反,一些看似平庸、工作技能并不强的人却出乎意料地得到了提升,让人大跌眼镜。问题是,原来岗位表现出色的人,就一定适合管理岗位吗?曾有...

    冯鑫做错了什么 09月04日

    围绕在那些堪称绝顶聪明的企业家周围的人,既不务实也不务虚,而是务上,久而久之,企业家便陷入到一种相对隔绝的场内。

    面对组织变革,HR应该是什么角色? 09月03日

    前段时间,网上流行一句不怎么讨喜的话——“时代抛弃你,连一声招呼都不打?!被安诶聿徊?。这几年,随着互联网公司,眼花缭乱的组织变革、组织调整、组织优化,身在组织的每个人,都有一种...

    善用财务的数字知识引导员工自我增压 专栏

    善用财务的数字知识引导员工自我增压 09月03日

    用清晰的数字植入员工的内心,每个人心中有一笔清晰帐本,让他们跳出目前的生活无忧圈,认识到将来的压力源,那么对于企业员...

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    新镇长的改革故事 09月02日

    因为减速坑改革成功,龚镇长很快便升职回市里了。

    案例说法:收购兼并之后的“企业整合”,究竟要整什么、怎... 08月31日

    如何借助《双战略模型》,实现“价值通畅、有竞争力”的兼并组织整合。

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